。他要的是实木地板,不是复合地板,复合地板后面的验收都过不了,会影响正常的开业。品牌管理方对于装修这块,监管的非常严格,会有品牌管理部的人亲自验收。虽然看起来一样,品牌管理部的人都是见的多了,一眼就看出来是偷工减料的。
我们把这个问题反馈老黄,老黄给出的答复是将就着用就可以了,品牌管理方就是走个过场,不会很认真的去验收。杨总就是吓你们的,不要在乎杨总怎么说,说服胡总就用这批材料。老黄又把困难的问题抛给我和彭林了,让酒店接受货不对版的产品,生产也需要成本的,不能说拒收再重新生产,很浪费人力物力的。有这个人力物力可以做很多事情,还可以接更多的项目,创造更多的利润。死猪不怕开水烫的老黄,开始了耍赖的模式,自己不处理,就把事情扔给我和彭林去沟通,让我和彭林去背锅,事情的后果都可以研判,客户接受了,老黄可以赚利润,客户不接受,后面起诉了,肯定要推卸责任给到我和彭林身上,经常一点小事情,老黄都是没有担当的,好讲话的一直利用,不好讲话的就利用一次,关键的时候甩锅。在老黄公司待久了,摸清楚了她做事情的风格后,对于她的所作所为也是惊呆了。
对于我和彭林来说,很多事情不适合揽在身上,承诺不了,解决不了,更加说服不了胡总。开源酒店有它自己的装修标准,不会因为老黄,我和彭林去改变,彭林直接拒绝了沟通,这个事情没法儿去沟通。黄总的沟通能力好,就把这个光荣的任务交给黄总去做,我们协助就好。一件事情反复的踢皮球,就没有去核心的解决,事情交给了黄总,黄总可以拖很长时间不去沟通,直到客户问到了,黄总还是装傻充愣。对于老黄来说,事情根本不会去主动沟通解决,都是期待着被动解决问题。基本上杨总找她的时候,理由很多,都是甲方的问题,她没有责任。很多时候搞不懂,承接不了的业务,她也去接,到了后面折腾的是一地鸡毛。黄总从来不会反思自己的问题,有问题的是甲方,工厂和业务。工厂都替黄总背了很多次锅,每次货运到客户那里,客户现场懂行的察觉有问题,货退回来后,责任就成了工厂的。经常的责任都是工厂这边生产出现问题,导致货物不合格。每次孙总都要和黄总互掐,双方都是互相背黑锅,谁也不让着谁,大家都是你怼过来,我怼回去的节奏,至于解决问题,基本上不存在的,斗嘴就是解决问题的方法。对于孙总,巧妇难为无米之炊,黄总给的预算有限,不会自己贴钱去做更好的产品给客户,对于客户来说,产品不合格,直接的动作就是不签收,需要送回去返工。物流把货拉回工厂,对于孙总来说,又要占用仓库了,积压了很多库存,放其它的货品都没位置了。经常为了库存的事情,大家也会吵的脸红脖子粗,黄总的退货率一高,搞的孙总牙疼。通常都是客户给了高预算,老黄就开始调参数,改规格让工厂生产,生产出来交付给客户,有一部分客户懂行的,选择拒收。物流师傅也很无赖,只有灰头土脸的把货拉回来,来回折腾做的都是无用功,对于客户来说,货不对版用不上,直接选择退货了。
杨总这边沟通黄总很吃力,@孙总这边生产要按照规格来,一周的时间生产完,配送过来。孙总就很不开心,老黄不给钱,他肯定不会生产的,生产都是亏本的。杨总很刚的说,你生产的都是货不对版的,拉过来也用不了,不是在做无用功嘛。我们要的是实木地板,橡树做的,拉过来的是复合地板,压制出来的,价值能一样吗?孙总和杨总在群里争论了起来,老黄也没有出面,在幕后默默地看着孙总的表演。杨总道、给你们250元一平的预算是够的,复合地板价格低,你们的利润很高。收了钱,生产货不对版的产品肯定不合适,做生意嘛,讲究的是童叟无欺,诚信买卖。孙总看了一下自己和老黄签的生产需求单,写的55元\/平方米,没有250元,孙总傻眼了,老黄是净赚195元,利润太高了。
孙总直接怼了,我们的生产需求单是55元\/一平,中间的差距还是很大的,如果有180元\/平方米,生产橡树的实木地板是没问题的。我签的是价格低的,上面备注是复合地板,咋又成了实木地板。对于孙总来说是一脸懵逼,接到的生产需求完全不一样,孙总这边为了不背锅,直接把生产需求单拍照发到群里了,为的是让酒店相信,这个货品是按照需求单来的,黄总从来没说需要实木地板,发了试样,就是复合地板的事情。杨总直接把合同电子版发到群里,孙总直接傻眼了,孙总看了半天黄总也没有回复,直接@了黄总,咨询具体啥情况,黄总有一点好处,从来不在群里回复任何问题,第一时间私信孙总,让孙总暂时去背锅。孙总听的火冒三丈,我按照你的单子生产,客户那次交付不了,关我啥事,为啥是我去承担,孙总直接100个不服,直接把和老黄沟通的聊天记录发到群里,让酒店看到问题的本质所在,而不是他故意为了节省成本开支去生产这批货。当聊天记录发到群里的时候,一石激起千层浪,大家都很敏感,也没有表达任何意见。
对于黄总来说,解决的方法很多,当我们反馈了,就是做无用功。黄总看到群里的信息,没有第一时间回复。反而觉得孙总是故意的拆台,发了成本价,让酒店项目方觉得我们的利润很高。