“我认为这份方案的执行要注意三点。”陈亮道,这是他的惯常模式,再简单的话他也要用几点来表达,以显示他的条理性,“一、如何同各天天超市经理、销售员沟通,这是关键,得不到他们的理解,没有他们的支持,一切的策略都是空的;二、来自公司内部的阻力,这也相当的关键,如何排除阻力,张助理肯定要费一番周折,不说其他,就说洪总吧,说服他就很难;三、你的方案涉及价格调整,市场的反应又会如何,我们会不会成为众矢之的,各天天超市的年度利润指标如何保证,这都将成为问题。”
陈亮看似在提醒张开放,而且提前也强调是支持张开放,其实他这是在变相的对张开放施压。他提醒的没错,情况也确实如此,如果担心这些问题发生,最好的解决办法就是方案不执行。
“陈经理,感谢你的提醒,这些我还真的没有考虑到。你这一说,我还真是如坐针毡呀,要是执行这方案还真麻烦多多呀!”张开放一副唏嘘的模样,“我万万没有想到,开展工作会这么难。”
陈亮暗自得意,张开放的表现在他的意料之中,提到团队稳定性和公司利润指标,没有那个领导不投鼠忌器。
“张助理,工作的展开要徐徐渐进,急躁不得,我们可以把方案拆开,比如说先执行价格策略,我想这样接受度会更高一些。“陈亮开始打自己的小算盘。
“陈经理,你在天天公司工作多少年了?”张开放突然问道。
陈亮微微一愣,旋即回答:“十五年了,那时候天天公司刚刚成立三年。最初天天公司只有三家超市,我在天天的第一家超市销售部,从销售员做起,那时候连销售领班在内四个人。”
“陈经理做管理职位有十多年了吧!”张开放继续询问。
陈亮的神情有所变化,“嗯,十一年了,在经理这个位置七年。”
“陈经理是天天的功臣,为天天公司的发展作出了卓越的贡献。”张开放称赞。
陈亮自嘲的一笑,“张助理,言重了,我的贡献很小,根本不值得一提。”
这确实是陈亮心中的痛,陈亮确实为天天公司的发展作出了不可磨灭的贡献,尤其是在最初企业创业期间。可以由于他文化水平不高,升到销售部领班后就没有再动过。洪历阳在他当销售领班的时候,还只是天天公司第二超市的销售员,现在人家已经是公司的总经理。张开放就更过了,来到天天超市第一天,就跟坐火箭一样直接从一个在天天公司没有一点底的“外人”直接升到了董事长助理的位置,陈亮想着就郁闷。
“我绝对是真心的称赞,陈经理,天天公司要是没有你,就没有今天的局面。”张开放道,“你领导他们多年,在他们心目中有着很高的威望,天天超市发展到现在,有超过一半的超市经理是你一手培养和提拔的。可以说,天天超市没有谁都可以,但是绝对不能没有你。”
陈亮一副不屑的模样,因为张开放说的话一直在他伤心处,“呵呵,张助理,现在是天天第一超市在天天公司的地位越来越弱化,您是知道的,天天第一超市现在在无补之末,根本没有太多地位。而我……我在天天公司十五年了,周董来的时候……咳,不说也罢!”陈亮忽然警觉,自己今天的话有点多,而且再说下去就要失态,所以及时的收住了话头。
“陈经理就是天天公司的老黄牛,典型的模范标兵。”张开放继续,“我在做天天公司改革方案调查的时候,和各天天超市经理、销售领班都有接触,他们对你的敬重,我是了解的,这样的威望和人脉资源,我想天天公司你是第一人。”
“第一人,有什么意义,只能停留在这个层面了。我已经不再多想了,这辈子也就这样了。”陈亮微微带着不满。
“冒昧问一句,陈经理的年龄?”张开放道。
陈亮也不隐瞒,“四十二了,老了。”
“四十二也叫老,据哈佛商学院研究这是职业经理最黄金的年龄段,40岁的职业经理人有许多优势:成熟稳重,经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控,你这是职业生涯最佳的时期。”张开放笑着说。
陈亮嘴角带着嘲弄,“成熟是您来说是优势,对我来说就是劣势。成熟代表什么?就像西瓜熟了,虽然香甜,但不能再长大了。我这个年龄的人,能干多大事差不多定型了。要不是公司看着我正是在输出经验和智慧的时候,估计早就被扫地出门。”
陈亮说的确实没错,他所处的确实是个尴尬的年龄,因为这个年龄段的职业经理,成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏。
张开放突然问道:“陈经理,我很奇怪,以你的经验、能力、人脉资源,为什么不走出去,或者干脆自己创业。”(未完待续)