第二二七五章 网络购物的中坚力量

区域—县市—直营卖场—消费者这种模式，也一定都是一样的。

    就连食物蔬菜也是一样，农民—收购批发商—区域批发者—商场和小摊贩—消费者。这就是我们买食物时，食物经历的过程。

    各级的经销商压榨了太多的价值，导致商品价格不断的上涨，最后购入价比起农民的卖出价，多出一两倍都是轻而易举的。

    你可以说什么农超对接、直接销售等等，但这样的模式根本没办法区域推广，只能是在很小的一个范围实现，大部分的人，还是要按照正常的形式来购买。

    网络却改变了这一切。

    它没有任何空间的距离，可以让消费者直接和生产者面对面。

    也可以万千货物堆积起来，仅仅通过一道中间关卡，比如逍遥商城这种，到消费者手中。

    中间砍掉的多层渠道费用利润，消费者和卖家都能得到好处，这也就是网络带来的商品价格透明，真正的可以直接销售。

    没钱的人，面对和商场里面差别30%、50%，甚至是100%以上的差价，怎么可能不心动，不愿意去接受网络购物这种模式？

    你要说ebay、陶宝网这种c2c模式，有可能买到假货，但亚马逊、逍遥商城这样的大型b2c网络商城，信誉上就有很大的保证，这样就尽量的减少了买到假货的几率，增加买到物美价廉的商品几率。

    前世京西商城在华国三五年就发展成庞然巨头，不就是多亏了这些非富人的支持吗？

    而这一世，萧奇的逍遥商城做得就更好，在规模、态度、货源等等方面，吸取了京西商城和亚马逊的经验教训，从一开始，完全就是以碾压之势横扫华国内地市场，短短一年时间就成为无可争议的巨无霸。

    同样的，逍遥商城也多亏了这些非富人。

    真正的有钱人，反而是不大在意网络购物和实体商店购物的价格差别。

    只要给他们极好的购物体验，那么他们也是愿意到实体商店去买的。

    因此，这也是为什么亚马逊在欧美发展到一定程度，就完全没有增长动力的重要原因了——因为那些高收入的家庭，他们根本就不在乎亚马逊是不是便宜。

    华国发生的奇迹，也同样可以发生在印度。

    之前所说的，印度的非富人高达90%，除去70%的贫困和温饱人口，20%的普通家庭，也一样会是逍遥商城的重点客户们。

    一个人，一个家庭再穷，也有日常开销的需求。

    只要他们还要买东西，那么除却最基本的菜肉果蔬之外，其它任何的商品购买，逍遥商城都会是他们最好的选择。

    一个月有1个购物单子，就是基本的客户，萧奇估计这群人应该是占印度总人口的30%以上。

    一个月单子超过5个，就是逍遥商城的中坚力量，他们占印度总人口的5%上下。

    单子一个月超过10个的，那就是购物达人，应该能有总人口的1%左右。

    如果综合起来算，36%的人口就是2.77亿人，能把这么多的印度人变成自己的用户，萧奇完全是可以自豪的了。

    当然了，这也不是逍遥商城在印度的最终目标，只是三年的目标而已。

    事实上越穷的地方，b2c商贸的吸引力就是越大，因此萧奇觉得，能把5亿的印度人都吸引过来，让他们形成在逍遥商城购物的习惯，那才是真正获得了成功。

    而华国紧邻印度这个地理优势，更让逍遥商城有着天然的成本优势，比如各种华国生产的日用品，家电用品等等，就算加上了运费利润什么的，都能以很便宜的价格进入印度，直接抢占广阔的市场。

    综上所述，在别人眼里，印度是一块贫瘠的网络商贸土地，但在萧奇的眼里，印度b2c市场，就是一块待开发的宝地！

    不过也不是没有难处。

    印度不是华国，也不是人民素质高、法律制度完善的欧美国家，这里的社会治安混乱场面，都不是外人能想象的。

    如果只是贸贸然的想要照搬在华国的成功经验，那么逍遥商城肯定会落得黯然收场的结局。

    因此，除开秦毅宾带着逍遥商城的人去拼搏，萧奇还会让大批的律师跟进，让大量的公关公司去疏通关系……等等，为逍遥商城的成功做好充分的准备。

    只有你足够的重视和准备，那么事情才会在开展的时候越顺利啊！

    ps：其实我是很佩服雷布斯他们去开拓印度市场的，日韩的电子、汽车产品等等，都是从模仿开始，然后走向成功的。其实吧，现在全世界手机厂商，除了苹果和三星，基本上剩下的都是我们的天下了……看看下一步，阿里巴巴能不能像逍遥商城一样，布局走向整个亚洲吧！