第八十六章、代料风波

是着急，却越是找不到问题所在。

    正在这让人非常着急的时候，张晓东右手的电话又想了起来。

    “着什么急啊，催什么催，不是说了确定了方法再回过去电话吗？”张晓东以为是制造部门打电话来催了，心里又急又气。

    本打算先不接了，但是那座机的铃声很大，一直响个不停，响了几下没人接电话，已经有旁边的人转过头来看是怎么回事了。

    更是有人嚷嚷道，“怎么不接电话啊？！”

    张晓东无奈，只能接起了电话。

    谁知，这次接电话的结果却是出人意料。

    电话接起来，那边还是那个师傅，大嗓门嚷嚷着，却是告诉张晓东，“张设计，我们这面的计划员查了一下记录，发现这个桩子所用的材料，上个月办过代料！”

    “代料？！什么情况，用什么材料代替的？！”张晓东忙不迭的问道。

    这里所说的“代料”，指的就是“材料替代”，也就是一种材料替代另一种材料的方法。

    而材料替代是产品设计开发过程中常见的一种方法，也是应用最为广泛的一种方法。

    这种方法在材料工业迅速发展的今天，具有强大的活力。尤其在产品的外观设计当中，尝试应用不同的材料，赋予产品截然不同的外在品质，常常会收到意想不到的效果。

    材料，是人类生活和生产所必需的物质基础，人们曾用它来划分古代社会的历史阶段：旧石器时代、新石器时代、青铜时代、铁器时代……

    材料的种类与性质最明确地标志着人类与自然的关系，反映着人类创造活动的过程。

    例如，最终的科技研究成果显示着美国、日本、德国，他们正致力于高温结构陶瓷的开发利用，他们设想用这种新型非金属材料取代传统的金属材料：进而研制出一台新的发动机。

    据初步试验，发现这种新型发动机可大幅度提高热效率，降抵燃料消耗，减少重量体积。这种发动机—旦创造成功，无疑是发动机的一场革命，其意义不理于半导体晶体管取代真空电子管。

    另外，用非品态合金制造优质变压器、高效电动机、高灵敏爆击故障传感器、高保真磁头等，也相当引人注目。

    有人还打算招所谓形状记忆合金用于汽车制造，用这种材料制成的汽车外壳即使被碰变形了，但只要浇上热水加热，就能恢复如故。

    在发明与革新中，除了开发利用各种新材料外，也可以在现有材料之间进行代替。

    材料替代的原因通常包括以下几点：

    1、利用新材料或新工艺的优点。

    2、改善使用性能，包括更长的寿命和更高的可靠性。

    3、满足新的正当的要求。

    4、考虑工作条件的改变。

    5、降低成本或使产品更具竞争力。

    一般来说，一个材料对另一个材料的简单替代不会产生优化的方案。这是因为不可能实现和发挥新材料的全部潜能，除非部件重新设计以探索其强度和制造特性。

    在宝城石油机械公司的加工制造单位，“代料”应用的很广泛，而代料的目的，大多是因为原材料不足，而应用库房的剩余材料来替代的方法。这样即可以解决材料不足的问题，又可以减少库存，利用库房物资，可以说是一举双得。

    ＊＊＊

    张晓东发现，在原设计图上，那个桩子的材料是无缝钢管，由于制造部门缺少这种材料，制造部门最后申请应用库房的另一种材料进行了替代。

    而现在与现场核对后，却发现替代后的钢管的直径是要大于原设计图纸中要求的钢管直径的，这也算是找到了问题的所在：钢管外圆直径不同，自然不能安装上原来与之匹配的稳绳器！

    但令人奇怪的是，外圆直径不同，车间怎么会进行材料替代呢？！

    而设计部门竟然也同意了？！

    张晓东瞬间感觉自己的脑袋更疼了，这个问题好像比之前的问题更难以善终。

    如果最终证明是设计部门未仔细核对接口尺寸，就签字同意代料，那作为设计部门的研发部，责任可就大了去了！

    往小的方面说，是粗心大意，而往大的方面将讲，这叫做设计失误，最终的责任划分，可大可小，完全要看造成的损失的严重程度。

    越是这种时候，越要冷静，否则，解决不了任何问题。

    张晓东告诫自己冷静下来，不去想可能的严重后果，而是仔细翻阅起代料记录来，就见现场签字的是张晓东。

    而敲字栏旁边的备注栏里写着，加工外圆直径至图纸尺寸，方可正常使用。

    这一下，他终于想起来了。

    当时车间里缺少图纸上要求的钢管，于是便用库房的另一种钢管代替，但是，库房现存的钢管外圆直径较大，壁厚较厚，可以在加工外圆后，达到设计图纸的用料要求，最终完成替代原材料的目的。

    但是，从现在产品装配现场的情况看，制造部门竟然没有加工外圆，而是直接焊接了上去！

    这样的话，这个桩子的外圆尺寸不符合设计图，自然与之匹配的稳绳器也就装配不上去！

    哈哈，原来原因在这里，一念至此，想明白了原因，张晓东不禁高兴的笑了出来。

    张晓东随即打电话给生产制造部门，将方才的发现告诉了他，并要求他们核对现场的产品尺寸。

    生产部门那边听到消息后，也感觉是他们自身的问题，便赶紧去量尺寸去了。

    片刻功夫，制造部门回复过来，就是代料后，没有加工，直接焊接了上去，那么，问题搞清楚了，然后怎么办。

    为今之计，只有把错的那个无缝管用火焰切割给割掉，然后重新下料，加工，最后配焊上去。

    只能如此了。但即便如此，重新下料，加工，配焊，怎么也得一两天的时间，而这样的话，耽误生产进度那是肯定的了。

    制造部门随即按照这个方法去准备整改了，张晓东心里的一块大石头总算是落了地。

    好在，不是自己的问题，不是设计部门的问题。

    本来是正常的材料替代工作，却因为生产制造部门的一时疏忽，带来了影响产品进度的较为严重的后果，好在，最后采取了有效的补救措施，避免了造成更大的损失。