第五百三十五章 用人之道（一）！

    而且因为人力要比其他诸如设备、固定资产什么的更为复杂，毕竟人是有思维，会思考的，而且会有自己心里面的小九九，好比你要是引进个设备，那么只要设备不出现故障，就会一直按照既定的原则和程序为你服务。

    可人却不同，员工们会思考，会有各种各样的想法，比如会想跳槽，会想争权，会想排除异己，会为自己谋取利益等等。

    所以说人力这一块最是难搞，一个不对，会给企业带来绝大的损失。

    其实某种程度上，可以将初创公司，看成是古时候建立王霸江山一般，一个君王想要开疆拓土，成就一番事业，显然光有自己一个人是完全不够的，哪怕就是秦皇汉武那样的超级霸主，如果单是一个光杆司令，恐怕连一地一隅的几个小混混都搞不定，又如何成就王霸之业？

    因此，有了领头人还远远不够，还要有能够将其所思所想贯彻和执行下去的人才行，这个呢，就是所谓的治世之才了。

    同样的道理，放到经营公司上来说也是一样的，这玩意儿光有老板或者决策人一个，是无法将公司运作下去的，很显然还要各方面形形色色的人才辅助自己才行。

    可人心难测，所谓成也萧何败也萧何，你实在是说不准自己启用的人，会不会作出有损自己初心的事情来，甚至是影响和妨碍到自己的大业？

    但你又不能不用人，这其中就有一个很大的矛盾。

    用人和疑人，这一直以来都是一个摆在上位者面前无法跨越的存在，只有处理好这方面，才能让事业平稳发展。

    对于此，魏大鹏之前一直抱持用人不疑疑人不用的态度，不过显然这只是一个姿态，是用来给其他人看的，真要是这样子，他也知道自己早晚有被人卖了还数钱的一天，毕竟人心隔肚皮，谁又能说得清楚呢？

    其实魏大鹏是更相信另一句话的，那就是用人要疑，疑人要用，也就是说自己必须要留一百个心眼，特别是手下那些自己放权的人，一定要有所防范，当然这个防范不能被对方觉察出来，不然的话，要是傻愣愣地以为对方会一辈子跟定自己，当忠实的小弟，那么你绝对会吞下苦涩的毒酒的。

    当然了，这个可是高深命题，哪怕就是历朝历代，或者是在各界名流，想要解决这个问题，也不是一个简单的事儿，很多人都是号称会用人，能用人，最后被反噬的也每每在目。

    所以说，魏大鹏最近也是一直在头疼这个问题，要成立集团公司，公司要发展要开拓，必然是要引进越来越多的人才，而这些人才如何用，如何放心的用，如何让对方能够达到最大程度的发挥价值，这是一个问题。

    同时，因为公司越来越大，人也越来越多，已经不可能像刚开始的时候那样，一个公司就那么些熟面孔。

    书王