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第四十一章 管理模式

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    在国内的工程单位,有几大龙头企业。

    中铁、铁建、中建、中交、中水,每一个庞大的企业,内部的管理体系,都不尽相同。

    其中铁建的管理模式,最为推荐,他们的管理模式,绝大部分都是项目经理承包工程,上头的公司将提成拿走之后,这个工程挣钱还是亏钱,全部项目经理负责。

    当然,真正在这个项目部出资的,不止项目经理,还有其他领导,相当于几位领导合资。

    一旦挣钱了,得到的利润,大头这部分,按照每一位领导的合资分成,直接拿提成。

    如果亏钱,依然是平摊。

    所以像铁建的项目经理,接一个工程项目之前,会详细的评估这个工程是否挣钱,如果不挣钱,他们宁愿让项目部的员工放假在家呆着,也不会接活。

    因为他们不会傻到亏钱也去承当风险,毕竟赔的钱都是他们自己的。

    这种管理模式的结果,导致项目经理的话,几乎的独一无二的,他有绝对的话语权,就算的项目部的副经理,也不会啥到去和项目经理做对。

    原因很简单,因为项目副经理和项目经理,早工程开工时,就是同一条绳上的蚂蚱,两人对这个项目,都投资了钱,一旦亏钱,不管项目经理还是副经理,都要亏钱。

    因为工程是否盈利,直接关系到项目员工的个人利益,项目部的所有员工,很容易凝聚到一块,把这个工程项目当成自己的工程来管理,盈利的概率非常大。

    当然,在铁建里面的一些项目部,还是存在一些内斗现象,却不鲜见。

    相比于铁建,中铁的管理模式,却完全不同。

    中铁的管理模式,是公司承包工程,让项目经理去管理,不管这个工程挣钱还是亏钱,对项目经理没有关系,因为项目经理的拿年限的,这个钱不会少,亏钱是公司亏,挣钱当然也是公司挣。

    这其中的区别在于,亏钱的话,虽然对项目经理的经济没有多大的影响,可如果项目经理想要再一步晋升,及其困难,除非上面关系很硬,一切都有可能。

    挣钱的话,你的业绩便出来了,晋升的可能性更大。

    但是,总的来说,在中铁,不管你有没有业绩,关系还是派在第一位,这个是毋庸置疑的,有没有业绩,也是领导一句话的事情。

    有句话说的好:领导说你行,你就行,不行也行。领导说你不行,行也不行!

    因为这种模式的存在,那么这个项目部的人员,就五花八门了,上头领导你插一个进去,他弄一个进去,导致整个项目部,派系不断。

    比如泽西项目部,就是这样一个情况。

    张天虎跟随公司的一个领导,任长虹又是另外一个领导,李国明又是不同的领导嫡系,而这些大领导之间,本身就存在明争暗斗,这样一来,他们下面的嫡系间,也在明争暗斗。

    他们明争暗斗的目的是什么呢?

    很简单,利益,在任何时候,利益决定一切。

    下面施工项目部,如此多的活,项目部自己肯定不能完成,必须有包工队来干,而这些包工队的选择,也存在很大的猫腻。

    一个包工队来接了一个活,他挣钱之后,绝大部分可是要上缴的,这些钱给谁,当然是上面的领导,甚至是上上面... -->>
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