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第十三章 弊端（第2页）

但是颜龙认为，工时转工价，实际上是在把简单问题复杂化，使企业生产管理头绪繁多，让管理者自顾不暇。

经过再三调研，反复推敲。

在工艺品公司马上要进入生产旺季时，颜龙毅然走进了董事长办公室。

“董事长，我准备把工艺品车间计件工资改为计时工资”

。

工艺品公司有四个生产车间，关于生产上的事，颜龙直呼车间。

“老颜，这可能不行吧，工人偷懒怎么办”

。

董事长在非正规场合，喜叫老颜。

“我说的计时不是上班一天拿多少钱，说是记时，记录的记”

。

“把员工完成产品得到的工时积累起来，再乘以每小时多少钱，每月结算一次”

。

颜龙尽可能地把这个听起来有些复杂的提议，简单的述说。

“这不是与计件工资一样啊”

。

董事长不解地问道。

“计时能解决加班问题，还可让工价更合理”

。

先前关于车间员工加班费之事，颜龙已与董事长有过铺垫，所以现在直奔主题。

“工价怎么更合理”

。

显然颜龙的话引起了董事长的兴趣，对于工艺品公司加班工资的事，董事长已经有意理顺，合理的工价更是事关员工工作热情和公司利润。

“车间lE只需准确测出工时，不用再顾工价多少。

只要车间工艺设备不动，产品用材和质量要求相同，工时也不会变，可一直沿用。

而工价随着社会物价上涨和工资水准提高，经常要发生变动。

所以我们只记员工的工时，然后按不同时期规定的工资标准计算工资即可”

。

“比如说，去年12元一个小时，今年13元了，那么今年全部工资都按13元算，省得工价一个个的回到工时里去重算，有些加过没加过都弄不清楚”

。

见董事长沉思，颜龙作进一步说明解释。