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第四十四章 缅怀（第3页）

“那小贵哪？”

。

颜龙的挙头捏得格格作响。

“说是扔进了垃圾车”

。

“谁打的？”

。

“算了吧，难道你去打回来，再说也不知道是谁”

。

夫人遇事总是很理智冷静。

颜龙在父亲的前旁，给小贵买了块墓地，葬下小贵睡觉用的沙发垫和饭碗水杯，立上一块写着“爱犬小贵之位”

的墓碑。

后来母亲慢慢告诉颜龙，邻居告诉她，小贵是被几个联防队员打死。

起先被打断一条前腿，脑袋敲出了血浆，小贵逃到家进不了门，伏在家门口，楼道上走下来的老太婆，叫来联防队员，几棍子结果了小贵。

当时，N市有打狗队，专杀无证大型犬。

小贵体型偏小，模样也不吓人，颜龙后悔自己没去给小贵办个证。

过去了好几年，母亲才告诉颜龙，小贵死后，被小区门口捡破烂的那家人煮着吃了。

颜龙用爸爸喜欢小贵，小贵去与父亲作伴，来宽慰自己。

以往，颜龙也讲过几次一天的课，上午三个小时，下午三个小时，中间各休息十五分钟。

而且都是站着讲，颜龙觉得坐着兴奋不起来，讲课没有激情。

给YY公司服装厂员工培训薪酬制度，颜龙讲解的内容中夹带着360考核推介。

实行360考核，颜龙尚未与YY公司老板沟通，担心360考核能否被老板接受，是让颜龙讲得累的主要原因之一。

360考核的是员工工作姿态，考核权限层层下放，奖罚额度也不是很大，一般情况，上下浮动只有五分，五千元月工资的员工，每分价值五六元，奖罚也就二三十元钱。

在KS公司推行360考核，较为成功，两年功夫全司实施，N市晚报专版介绍。

但是，大多数公司老板，更愿选择目的性明确，奖惩额度大的关键绩效指标考核。

颜龙认为，360考核应该先行于关键绩效指标考核，好比是要一个人去完成任务，先要让他愿意和规范他的行为，强按牛头不饮水，行为不正效益低下。

360考核又大于关键绩效指标考核，运用广泛得当，无须再去启用冷冰冰的KPI，用钱去刺激或者惩罚业绩创造者，与自己的员工做金钱交易。

拿得了大钱的员工是能干，但不一定是好员工，企业用人先忠诚再专业，忠诚讲底线，专业无止境。

KPI考核恰恰相反，在给专业设置价格，忽视了员工的忠诚度。

创业活跃期企业，难设或者不设KPI，就是佐证。

感觉事业僵硬，员工懒散的公司，往往企图通过关键绩效指标考核，来提升业绩，头疼医头不是办法，应该想想公司为什么会如此。

第二天上午的培训，YY公司老板坐在后排。

颜龙担心的事发生了，不过是意料之中，和他准备好面对的。