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第九章 深海（第1页）

第九章深海

12月2号晚上，波士顿舰队中心，比赛日。

在度过1996-1997赛季的惨淡后，如今的凯尔特人有一种苦尽甘来的松快和热闹，主场球迷早早来到现场，等待比赛开始。

要知道就在上个赛季，凯尔特人不仅创造了历史最差的15胜67负常规赛战绩，也创造了最低的上座率和最糟糕的卖票收入。

之前凯尔特人最糟糕的战绩是1978-1979赛季的29胜53负。

随着1979年拉里-伯德到来，凯尔特人原地复活，拿下61胜，闯入东部决赛，紧跟着第二年得到总冠军。

20年时间过去，同样的奇迹再度发生在波士顿。

当5月份凯尔特人拿下状元签，确定蒂姆-邓肯将降临时，新赛季常规赛的套票一售而空，散票的价格更是翻了一番，想买都很难。

新赛季揭幕战，凯尔特人主场迎战卫冕冠军芝加哥公牛。

蒂姆-邓肯用15分22个篮板2次封盖的表现帮助凯尔特人击败卫冕冠军，取得开门红。

这场胜利引起了轰动，蒂姆-邓肯的表现更是成为了联盟热点话题。

身穿21号球衣的他，成为了波士顿球市的新救世主，比尔-沙曼特地将已经退役封存的21号让给了邓肯。

虽然人们常说球迷不懂球，但真正厉害的球员，不懂球的人也是一看就知道，“这家伙真牛逼。”

就像最好的艺术作品，往往是没有欣赏门槛的，没有经过美学教育的人，也一眼能感受到“这玩意儿是个好东西”

。

邓肯就是这样的好东西，这点就和阿甘、乔丹、伯德等人一样，当他们站在球场上，就能给球队巨大的正面影响力，你很快就能感觉到他和其他球员是不同的。

虽然站在NBA这块场地上的都是天才，但只有天才中的天才方能矗立在顶峰。

比赛开始前，双方正在热身。

穿着绿色短裙的啦啦队在场地中央进行着吸引眼球的表演。

在NBA各支球队都有自己的啦啦队、吉祥物的时候，凯尔特人一直坚持“球场上只有篮球”

的原则。

没有啦啦队，没有吉祥物，没有中场魔术秀，没有哈林篮球队踩着气垫扣篮，篮球，这里只有篮球。

这样的传统是凯尔特人管理层的骄傲，是瑞德-奥尔巴赫的信条。

但这一切都被鲍比-贝尔曼给打破了，他插手了球队经营事务，要求组建营销部门，招募啦啦队员，设计一个吉祥物，增加和孩子们的互动环节。

这一决定自然遭到了老古董管理层的反对，贝尔曼异常坚持，不断提议，他说连最古老的大学篮球队都有啦啦队，你一个1946年成立的NBA球队你装什么装？

当年说白了就是穷，球员工资都发不起了，更没钱请不起啦啦队，搞不起营销，给自己安了个好名头“只有篮球”

，你那是只有篮球吗？你是穷的抠的只剩篮球。

现在球队股票卖了，联盟营收跟上了，还有巨额的转播费收入，你还不搞这些营销和活动？

这些活动一来可以吸引新球迷，活跃赛场气氛，二来能为很多人提供工作机会。

营销部门总有一天要发展起来，如果只是单纯卖卖票搞搞社区活动，凯尔特人就难以像湖人、开拓者那样成为真正的大鳄俱乐部，吸引全世界球迷。

鲍比-贝尔曼的话都很有道理，凯尔特人的管理层又何尝不懂呢？

只是曾经的光荣传统和奥尔巴赫的固执像山一样压在那里，下面的人倾向于维持现状，并没有真正改变的动力，更没有人想触奥尔巴赫的逆鳞。

贝尔曼不管，他资历够，冠军教头，奥运梦之队教练，履历是很漂亮的。

同时这些年贝尔曼在湖人被压抑的很痛苦，到了凯尔特人后他是彻底放飞自我，舍得一身剐，不管不顾，你们不配合我我就天天骚扰，天天提，日日提，在媒体上放风，在球迷中造势。

他还动不动拿辞职作威胁，一副不达目的绝不善罢甘休的态度，异常强硬。