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101章 绿水青山枉自多华佗无奈小虫何（第2页）

正所谓“思深以致远，谋定而后动”

，凡事想深一步、想远一些，做好统筹谋划、做到全局在胸，才能预判形势，当好领导，下好先手棋。

‘谋深，虑远，成之因也’，想要做到做到“谋深”

“虑远”

，就要克服急躁心理，下足“审”

的功夫，审慎地调研、审慎地规划、审慎地布局，行动之前把困难预想得充分一些、把风险思考得深入一些，想好各种应对的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一个脚印地去落实，这样才能避免“盲人骑瞎马，夜半临深池”

的危害，稳中求进，实现既定目标。

宁致远一步一步的认真分析着，之前所有的人生经历，当下所有的线索信息，就这么在他脑海里一页页、一帧帧的闪过，他聚精会神的整理着、连接着、思考着。

既然集团是早有预谋的，不管这个预谋是什么，也不管自己能否看清、能否看出这个预谋，集团已经做好了详细的步骤，就算有些步骤上面可能会存在属于自己的机会，但是，以集团的资源和实力，也足以将事件的发展拉回到自己想要的轨道上。

没办法，这就有点像‘人在屋檐下，不得不低头’，看不清现实和不承认现实是两码事，前者是能力问题，而后者是意愿问题；前者跟智慧有关，后者跟智慧的反面有关。

有时候，只有丧失才能不丧失，只有放弃才能取得不放弃的效果，这就是“将欲取之，必先与之”

的原则，这就像市场交易，买者如果不丧失金钱，就不能取得货物；卖者如果不丧失货物，也不能取得金钱。

自己的‘战略退却’所造成的丧失是放弃，而其取得是进步的建设。

睡眠和休息丧失了时间，却取得了明天工作的精力。

如果有什么蠢人，不知此理，拒绝睡觉，他明天就没有精神了，这是蚀本生意。

当然，做出这个‘战略退却’的决定是有困难的，尤其是在实际的选择上，这个关乎自己的眼力，更关乎自己的能力。

刚开始自己是没有这个能力的，我想，任何一个普通人，在面临那样突如其来的承办被抓的时候，应该都是有急躁病的，都想着要快点出去，在那样的情境下，很难有能力通观全局，是吧。

在那样的情境之下，自己看问题仅从一局部出发，没有能力通观全局，不愿把今天的利益和明天的利益相联结，把部分利益和全体利益相联结，捉住一局部一时间的东西死也不放。

对的，一切依照当时具体情况看来对于当时的全局和全时期有利益的、尤其是有决定意义的一局部和一时间，是应该捉住不放的，不然就会变成自流主义，或放任主义。

也就是说，‘战略退却’的时机你可以抓不住，你有各种各样的理由去说服自己，可是，‘战略退却’的终点，你就一定要掌握主动权，也就是这个道理。

然而，这个终点绝不能依靠别人（集团内部的人也好，跟自己关系较好的客户也好）的近视。

自己应该学习的是别人在斗争过程中体现出来的、总结出来的聪明。

自己的眼力不够，就应该借助于望远镜和显微镜。

别人斗争取得的经验就是你在分析问题和解决问题上的望远镜和显微镜。

宁致远很感谢从自己出事以来一直给自己在思想上指导的、以及在跟别人聊天过程中别人愿意将自己的生存智慧毫不保留的讲给自己听的人，像哥哥集团的外联部经理，像在里面的中学教师、白胡子老头、还有简老师，甚至还有承办和检查官里的那两位老者。

靠自己，就是自己要通过手上现有的所有线索，分析出、或者说预测出集团背后的阴谋，或者说计划；然后找出可以破坏这个计划、或者说可以对这个计划起到消极作用或影响的点，在合适的时机、用合适的方式，针锋相对的去执行。

至于结果，不去管它，先只管自己努力就好。

宁致远反复看着哥哥宁明志写来的信件，他认真回忆着、编织着哥哥在外可能面临或者说经历的遭遇，刚开始哥哥肯定是抱着要走四处奔波想要找各种人情来争取集团谅解的这条路，估计在这条路上从来没有看到过一丝曙光，那种求爷爷告奶奶的低声下气哥哥肯定没少受，也受够了；

可是，也许就像是‘久旱逢甘霖，他乡遇故知’，也许真的是功夫不负有心人，事情往往在绝望处又产生了转机。

也许哥哥舔着脸去找他公司领导搭线咨询了公司的外联部经理求取了经验，就在刚要为怎么去做调查研究发愁时，真的是天无绝人之路啊，冥冥之中自有安排。