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第454章 危机之后（第2页）

但我要问的是——如果不把那些只会守摊子的换掉，下一次风暴来袭，我们拿什么稳住底盘？”

何国庆点头回应：“我们已启动干部结构摸排，首轮拟聚焦宣传、人社、财政三条主线副职以上岗位。”

“对照新一轮产业参与要求，建立能力备案机制。”

李一凡一锤定音：

“干部不是摆设，也不是流程机器。”

“我们已经进入资本流动、制度灵活、全球联动的时代——干部就得有机制意识。”

“你不能指望一个不懂算法的人管理创新企业，也不能靠开汇报会去稳定投资信心。”

这番话让会场沉默片刻。

忽然，市委政法委书记刘正辉发言：

“李书记，您提到的‘干部机制适配’，我们政法系统感触最深。”

“这次金融波动中，经侦、网警都在配合金融办监控操盘行为。

但很多干警根本听不懂量化做空、基金清盘这些概念。”

“我们支持在全市推动制度适配型干部培养。”

李一凡点头：

“这不是‘换人’，是换掉一批旧思维方式。”

“干部要理解制度、参与机制。

否则改革永远被文件拖着走。”

这时，何国庆拿出平板电脑，投出一份图表：

“我们筛查了142名市管中层干部，有38人从未参与过重点产业项目，51人未受过数字经济培训。”

“建议建立三项机制：一是项目挂职与岗前培训结合，二是通过实战项目选拔干部，三是引入企业导师制度。”

“我们初步联系了中微、京东方、美团科技的技术负责人，他们愿意以政策顾问身份，参与干部评审。”

这番话引发一片哗然。

“让企业参与干部选拔？”

副秘书长梁国涛声音低沉，“这是不是企业干政？”

李一凡目光一凛：

“那请问，一个从未接触科研流程的干部，怎么管理一个年研发投入十亿的企业园区？”

“是企业干政，还是干部——不配治理？”

他看向全场，语气坚定：

“星城市不是政绩拼图，也不是文件堆砌场。”

“它是制度实践的试验场。”

“谁理解制度，谁就能留下；谁适配机制，谁就能上来。”

“我们不是结帮营私，但我们会淘汰那批只会守摊子的。”

……