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第1566章 下一步的计划（第3页）

阿里的实力，不如远方也是事实。

我们可以在某个领域和远方进行竞争，但是想全方位的竞争，对我们而言，难度太大。

既然如此，那我们可以放弃一部分业务……”

马昀冷冷道：“你要知道，互联金融实际上贯穿整个it产业！”

“我知道。”

话的人一脸坦然道：“我知道控制了互联金融，相当于控制了一些it公司的命脉。

可我还是要几点，第一，远方做不到全部控制。

这一点，从之前支付牌照下发，国家队进入就能看出来。

第二，我们不一定要涉足多项业务，我们单一的做支付平台，其实在目前是足够了的。

互联金融是新生的产业，社会接受度短期内不会太大，对我们影响其实也有限。

第三，我的有些难听，大家也别介意。

阿里，现在也没到全面布局的时候，这样只会给我们拖后腿，不能李东做什么，我们就跟着做什么。

是，不跟上，以后恐怕就很难再跟上了。

可那又如何？

他做他的互联金融，我们做我们的电子商务，只要支付在我们的产业当中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。

还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里络，公司的钱几乎全部动用了。

掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！

阿里的根基，其实还是b2b，b类客户才是我们重要的战略合作伙伴。

现在，阿里的核心开始往c类用户身上转移，真的就是好事？

非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。

扬长避短，发挥我们的长处，继续做**2b业务，拉拢了b类客户，接下来我们就侧面扶持了c类客户，这才是阿里的根本。

现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。

那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。

企业的核心，还在于自己的原创力。

既然我们能把b2b做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在b2c和c2c上出死力。

一旦我们把b2b做大到全球第一，华夏的中企业，其实都是我们的潜在合作方。

这时候，我们就可以和远方分庭抗礼，哪怕最终在c类上输了，我们也还有壮大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名换姓了。”

他完，有人却是不赞同道：“不是我们跟风远方，做c类产业，是我们先开始的。

而且一开始，我们就在c类产业上做的很强，强大到一度成为亚洲最大。

现在，难道因为远方在做，我们就不做了？

你阿里的核心是b2b，这点我不否认，但是也不承认。

产业多元化，才是趋势，单一的靠某类业务想冲击巨头领域，还是欠缺了很多……”

“那都是未来的事了，还是先顾好眼前的再！”

之前话的那人哼道：“现在，阿里业务不断萎缩，都到了断粮的地步了。

这时候，不考虑实际情况，还在想着以后扩张的事，真的有必要吗？

要我，阿里一开始就该坚持自己的路，而不是受远方的影响，在这种时候，大量的投资物流这些产业。

如果我们有这个实力，那自然不必多。

可没有这个实力，我们就不该打肿脸充胖子才对。”