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第一千一百六十九章 刘焱的训斥（第2页）

就如，我们的维创通讯公司，前几年每年利润十倍、几倍的增长！

现在规模大的，爆炸式增长过去了，但是按照现在行业增长速度和企业订单50%增长率应该没问题。

这些增长统统不是金融投资带来的，而是你们踏踏实实做业务，抢订单，服务客户所回报的回报！

难道，你们不觉得，舍弃年化增长超过50%的大好业务，去研究那个行业最优秀的公司只能维持长期年化回报20%出头的金融行业？

维创通讯公司，成立于85年，但在83年左右，团队潜心两年研发国内第一款500门程控交换机，解决了国内程控交换机全靠进口的弊端。

其后，靠着成本优势，我们程控交换机市场，迅速的做到国内垄断，原本设备全靠进口，现在，进口设备拿到国内根本没市场。

毕竟，我们的价格是他们五分之一，性能并不比他们差，售后还比他们好！

即使有瑕疵不足，但国内市场的客户理解我们的不容易，所以，给了我们成长和解决问题的时间。

不至于，像很多行业，根本就不给机会，根本就不用我们产品。

即使使用，出了问题，就会上黑名单，永远不用……”

“也正是国内的用户的包容，使得我们获得的成长空间。

并且，大量的用户反馈使用过程中的情况，也帮助我们的成长，至少，我们的用户手册，会不断的修订，让用户知道，常见的问题有那些，如何解决。”

接下来，刘焱说道：

“程控交换机成功之后，我们随后开始做宽带网络、有线电视网络、无线通讯基站等等更多的新业务。

其后，根据市场需求，又做终端，电话、调试解调器、路由器、手机等等。

可以说，我们的成功，一直是靠着技术，不断的技术攻关，发现问题，解决问题。

研发产品，销售产品等等。

如果这条路一直这么走下去，我们是会越来越强大的！

因为，我们会发现越多的问题，解决越多的问题，战斗力就越强大。

市场份额也会越拉越高。

总的来说，我们核心竞争力，应该是解决问题。

只要我们解决问题的能力越强，那么，建立的壁垒就越高，同行想要挑战我们，就越难。

我们就可以长期建立行业的垄断优势，吃掉最赚钱的部分，获得远远超过金融行业的年化回报率。”

紧接着，刘焱说道：

“但是，现在公司上市了，好大的市值啊！

300亿市值，有20%多的股票，是创始团队和员工专项的持股基金持有。

不少的管理层和员工，近期谈的话题，都是公司股票涨跌，都是什么时候成千万富翁，上亿身家之类的。

但是，这一段时间，公司解决问题的速度，明显慢了。

原本一些故障问题，一个电话，我们24小时就派人过去了，但现在，一个电话72小时没人，人走哪里去了？都在盯着股票涨跌去了……”

刘焱严厉的说道：