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第111章 最重要的是人格（第3页）

“保时捷。”

……

在方自归连奔驰、宝马的车标都还不认识的时候，母司就能认出充满魔幻色彩的保时捷，还能认出充满迷幻色彩的斯柯达，还能认出充满玄幻色彩的道奇，让大家对母司刮目相看，也终于没有在新加坡的课堂上坍了这些苏州精英的台。

因为讲课都是全英文，所以母司在课堂上发言极不踊跃，但这次可真是露脸了。

后来母司对方自归说：“除了历史和地理，我也很喜欢汽车。”

不久之后，方自归才知道老卑为什么招了一帮以母司为代表的学渣进来。

也是有人提议，老卑同意来培训的人每个月可以在公司打一次国际长途回家。

这天轮到方自归打电话，方自归便在约定时间到了老卑办公室。

老卑也借这个机会听听大家对第一阶段培训的反馈，见到方自归便问：“Victor，这段时间在新加坡，习惯吗？”

方自归笑道：“习惯。

第一次吃肉骨茶不习惯，现在也觉得味道还不错了。”

“哈哈，那么，培训怎么样，感觉顺利吗？”

“嗯，还顺利。”

“好！

以后SMT就靠你了。

那么……你有没有其他什么想向我反馈的？”

方自归想起了那个百思不得其解的疑问，便说：“Besman，我觉得很奇怪，徳弗勒是个不错的公司，当初我们这帮人，也是从几百个人里面挑出来的，那您为什么不挑名牌大学的毕业生呢？我们这帮人英语也不好，经验也不算丰富，怎么您就选中了我们呢？”

老卑先是一愣，然后哈哈一笑，用右手翘起一个大拇指，感觉分外有力，说：“我们选拔员工三条原则。

第一，人格！”

老卑又有力地伸出食指，右手的造型变成一支手枪，枪管指着方自归，“第二，经验！”

接下来老卑又有力地伸出中指，右手的造型变成一支指着方自归的双管手枪，“第三，才是学历。”

老卑点一下头，“你明白了吧？学历是放在最后的。

其实来面试的人中，有名牌大学的，也有在电子厂工作多年的。

你知道吗？有位四十多岁的应征者，是一家国营电子厂的厂长，说愿意来我们公司做工程师，但第一轮面试我就把他淘汰了。

为什么呢？不是说他人不好，而是因为他在国营企业做那么多年，一些不好的习惯就很难改。

你没有经验，我可以培训。

但你人格有问题，培训是解决不了的。”

老卑说完，才把指着方自归的“手枪”

收了起来。

后来，方自归在一本书上看到张五常在八十年代末说过的一段话，对老卑的选择就有了更多的理解。

张五常说：“中国的现代化不管走哪一条路，都会遇上一个极大的障碍。

以其他国家的标准衡量，整个中国也找不到几个四十五岁以下，称得上是受过良好教育的人。

结果就出现了一群散漫的劳动人口和无知的官员，这方面所造成的障碍，会较一般人所说的外资外汇问题，远为严重。”

但此时，方自归还是有些不明白，又问：“什么是人格？”

“比如，敬业精神啊，团队精神啊。”