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第4章 公司（第2页）

高格烧了几个亿人民币，发现迈高不能迈高，决定彻底放弃迈高这个子品牌。

高格管理层经过一段时间的思考，认为在自己的体制内去做一个差异化的牌子很难成功，决定在体制外收购一个品牌。

迈高败得那么惨，高格的高层急于扳回一局，让公司年报里尽快出现一个好故事，就急切地想把复行收于麾下，就像一个刚失恋的男人，往往急于找一个新女友去抚平心理创伤一样。

决定收购复行后，高格就在国内和欧洲两地发起了诉讼，目的是搞得你四面楚歌，七荤八素，后院起火，然后趁机招安。

这是国际巨头消灭新兴竞争对手的常见套路，逻辑上没问题，程序上是战略部提出收购要求后，由专利部门、营销部门找对方的漏洞去打击对方，寻找招安的机会，问题是这次高格搞得有点儿官僚的形式主义。

高格事先没做很细致的分析，就开始了攻击复行的行动。

于是，这场针对复行的专利官司，就像本世纪初中小型企业信息化的通病：上面有心，下面无力，就好像有生理缺陷的男人，脱了衣服就非常尴尬。

高格的专利部门仔细一研究，发现复行的专利漏洞不好找，如果研究的时间足够长……时间足够长这种想法，是最折磨有这种病的男人的……没准儿真能找到什么漏洞，可是急需扭转业绩表现的高格高层，就好像有那种生理缺陷的男人，他等不及hold不住，就来了这么一波操作。

电话会议讨论到最后，董事们同意方自归的提议，跟高格把这场游戏玩下去。

接下来，高格三天两头派一帮人来复行做西装秀，也就是来做尽职调查，有趣的是维科得到了复行要出售的消息，也派人开始跟复行接触，方自归就把维科也拉进来一起玩。

既然要做戏，当然买家越多越可能卖个好价钱，买家越多越像是一场真戏。

于是在并购谈判的过程中，小小的复行科技反倒成了强势的一方，还是经济学家总结的好，婚姻关系是由供求关系决定的，追的人多了，就可以开出更高的价格。

高格团队频繁来复行做尽职调查，方自归和母司却不向高格释放多少信息，譬如销售订单和顾客清单之类的核心信息，方自归就明确告诉费奇，复行不会提供，高格如果不能接受，那就不谈了。

当年做骨科的健惠被高格玩得欲哭无泪，方自归对高格当然有戒心。

然而高格等不及了，在信息披露不充分的情况下，在尽职调查报告不完整的情况下，高格向复行报出了收购价格——六亿五千万美元。

这是一个高格认为复行无法拒绝的价格。

金额这么大的一笔收购案将成为当年医疗圈一个热点新闻。

这么高的价格让方自归心里突然产生了一些担忧。

高格正式报价后复行科技要开一个董事会。

去梧桐资本的办公室开董事会的路上，方自归一路上都在想可能出现的各种情况。

高格的报价远高于方自归自己的预估，按照这个价格，程果八年前投的一千万，闻总四年前投的三千万，褚公子三年前投的五千万，都变成了四个多亿，而母司做为公司第二大股东，他就有超过十个亿的身家了，方自归担心，大家不会见钱眼开，见利忘义吧？方自归想到，要是另外四位股东联合起来卖公司，那还真是有点儿麻烦了，自己虽然是复行科技第一大股东，但另外四位股东的股份加起来，是超过自己的。

开会前，方自归就在思考出现最坏情况后的对策，方自归甚至考虑到，也许需要自己做出巨大让步，同意复行科技在国内上市，在董事会上画一张更大的饼，来阻止另外四个股东把股份卖掉。

董事会上的第一个议题，自然是高格的收购要约。

会议主持人程果认为，这么重要的议题，一定要先征求方总的方向性指导意见，于是说：“关于高格的收购要约，方总，先说说你的想法吧。”

方自归说：“我们的工程师之所以为自己的工作感到自豪，一个重要的原因，就是我们说我们的使命是要挑战国际巨头，颠覆行业垄断。

所以，如果我们巨头被招安了，这不成笑话了吗？高格的钱，确实能把我们小小的复行买上许多遍，但是有些东西不是有钱就能买到的。

所以，我的股份不卖。”

程果问：“方总不卖，梁总，你的想法呢？”

母司说：“我有点儿动心，因为……”

方自归道：“母司，你现在缺钱用吗？”

母司道：“那倒不是。”

方自归问：“那因为什么？”

母司表情凝重地沉默了一会儿，“不好意思说出口啊。”

方自归沉重地说：“母司，如果公司卖了，虽然高格说要保留复行的整个管理层，但是复行将来要怎么经营，就不是我们说了算了。

这样有意思吗？”

母司说：“没有意思。”