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第56章 敏探春兴利除宿弊 贤宝钗小惠全大体（第14页）

探春对大观园实行承包责任制，将花草、树木、果蔬等分别承包给有经验的婆子们。

婆子们负责园子的日常管理和经营，拥有一定的自主权，同时也承担着保证园子良好管理的责任。

她们通过劳动获得收益，实现了权责利的统一。

在现代企业中，这种模式同样适用。

例如华为公司，采用了员工持股计划，让员工成为企业的利益共同体。

员工不仅有明确的工作职责，还能分享企业发展带来的红利，极大地激发了员工的积极性和创造力，使华为在激烈的市场竞争中脱颖而出。

开源节流是企业保持良好财务状况的关键。

探春取消宝玉、贾环、贾兰上学费用和姑娘们的脂粉钱，节约了开支，同时借鉴赖大家花园的管理办法，对大观园实行承包责任制，开辟了新的财源。

在企业管理中，开源节流同样重要。

以小米公司为例，小米通过优化供应链管理，降低生产成本，实现了节流。

同时，小米不断拓展产品线，推出手机、智能家居等多种产品，开拓了新的市场和收入来源，实现了开源。

这种开源节流的策略使小米在市场上保持了较强的竞争力。

公正无私的管理态度也是企业管理中不可或缺的。

探春在处理赵国基死讯赏银一事时，严格按照规矩办事，不徇私情，树立了管理者的威信。

在企业中，管理者也应该公正地对待每一位员工，处理问题时遵循公平、公正的原则。

例如阿里巴巴，在员工绩效考核和晋升机制上，采用了透明、公正的标准，让员工能够清楚地知道自己的努力和付出会得到相应的回报，从而提高了员工的工作积极性和忠诚度。

此外，宝钗用朱子言论指导理家，强调“学问中便是正事”

，提醒大家要从长远和大局出发，这对企业管理者也有启示。

企业管理者应该具备长远的眼光和战略思维，不能只看重眼前的利益。

例如苹果公司，乔布斯在产品研发上注重创新和用户体验，不惜投入大量的时间和资金进行研发。

虽然短期内可能会影响企业的利润，但从长远来看，苹果公司凭借其创新的产品和卓越的用户体验，成为了全球最有价值的公司之一。

《红楼梦》第五十六回中探春和宝钗的管理策略，为现代企业管理提供了宝贵的借鉴。

企业管理者可以从中汲取智慧，结合企业的实际情况，制定出更加科学、合理的管理策略，推动企业的发展。

2．人际关系处理的启示

宝钗“小惠全大体”

的做法，为我们处理人际关系提供了深刻的启示，在现实生活中具有广泛的应用价值。

“小惠全大体”

强调通过给予他人小的实惠，来维护整体的和谐与稳定。

在人际关系中，这意味着我们不能只关注自身利益，而要学会换位思考，考虑他人的需求和感受。

当我们在与他人交往时，适时地给予一些小的帮助或好处，能够增进彼此之间的感情，建立良好的人际关系。

例如，在工作中，同事遇到困难时，我们主动伸出援手，可能只是一个小小的建议或帮助，但却能让同事感受到我们的关心和支持，从而增强团队的凝聚力。

这种做法还能避免因利益分配不均而引发的矛盾和冲突。

在一个集体中，资源和利益的分配往往是一个敏感的问题。

如果只让一部分人受益，而忽视了其他人的利益，很容易引起他人的不满和嫉妒，导致人际关系紧张。

宝钗建议承包园子的婆子们拿出一部分收益分给其他下人，就是为了平衡各方利益，避免内部矛盾的激化。

在现实生活中，我们也应该学会平衡各方利益，让每个人都能在集体中感受到公平和尊重。

比如在家庭中，父母在分配资源时，要考虑到每个孩子的需求，避免偏袒某一个孩子，从而营造一个和谐的家庭氛围。

“小惠全大体”

还体现了一种顾全大局的意识。

在处理人际关系时，我们不能只看到眼前的利益和局部的得失，而要从整体和长远的角度出发。