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第六十九章 节后开工（第2页）

沈深接到生产部门的电话，是一线经理Martin，年后他那边有五个操作人员没有到位，得赶紧找人。

“这五个人还来么？”

沈深首先问。

“估计悬，每次长假总有几个，特别是春节，这些小年轻一回家，村里大家一攀比，总会有人心动，然后去别人嘴里的好单位了。”

“有没有联系一下，如果回来，就补请假手续，如果不回来，就办理离职手续。”

沈深提醒。

“有两个联系上了，说大雪封山，要晚两天，还有三个没联系上。

我这里缺人，我们赶紧先找人吧。”

对话的功夫，沈深迅速打开人头数据看了一眼，Martin那边没有空缺人头了。

她印象中就记得他那边没有，所以才问那五个人回不回来，确定好才能展开后续工作。

每年三季度，会在当年基础上，根据业务需求，做下一年的人头计划，Martin那边今年没有新增，所以如果他要招人，必须有替代岗位空缺。

“我可以先做简历筛选，需要您这边确认一下有没有岗位空出来，您知道的，人头现在比较紧，一个萝卜一个坑。”

“先面吧，这样如果人不来，就直接有人顶上。”

Martin要求。

沈深想了想，回答：“可以，有合适的我可以先约两个面试，但发录用通知一定要等到空岗确认。”

Martin表示理解。

“对了，生产大部门内部有没有暂时可以借调帮忙的人手？这样比找新人快，如果实在着急的话，可以先试试么？”

沈深问，她印象中各个车间生产高峰期是有错落的。

“大家都忙的。”

Martin模糊应着，又继续催她赶紧找人。

动手前，沈深问了Louis，Louis也觉得先面试问题不大，不过还是提醒人头问题，没有空岗出来就不能有新人录用。

从内心来讲，沈深不喜欢没有需求去面试，特别是工人这样的岗位，觉得效率太低。

对待一些关键岗位，对业务影响程度高又特别难找的，沈深会经常刻意留意看简历，好的保存下来；特别好的候选人会电话先期预热联系一下，了解动态、联络感情，为以后准备，但这样的情况很少，一般而言，候选人大部分会觉得奇怪，你不招人找我干什么。

所以这种方法比较适合高层职位或者研发类的深技术职位。

明显，这方法对工人这样的职位不合适，因为人存不住。

一般工人面试后，两周不给答复，一大半的人都会已经有新工作了，特别是三月、四月，九月和十月，金三银四、金九银十就是这么来的。

如果Martin不能尽快敲定空岗，就算面中了，人也进不来；拖久了，人就飞了。

从招聘工作角度，这两种情况都只会白费功夫。

但是用人部门有需求，什么都不做也不行，沈深对Martin有些了解，也是急吼吼的那种性子。

沈深还打电话跟工厂的人力资源业务伙伴丁丁说了一下，她不知道Martin有没有跟人家说，丁丁是人力资源团队的人，哪怕自己再多说一遍，自己人得相互知会。

丁丁听了有些不高兴：“其实不用找的，我都跟他说了，让他去另一个车间借调一下，等这五个人确定不来再开始招聘。”

这下沈深知道为何提到借调人手Martin就话语模糊了，看来跟丁丁谈得不是很愉快。

“他是不是真借不到？”

沈深就悄悄问，若人家有难处，也是得体谅的。