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第十章抛砖引玉（第3页）

“那童主任还有不明白的地方吗？”

任营岩插问。

“没有了，任厂长，你也不用问他们几个了，我这个大老粗都听明白了，他们都是大知识分子，还能听不明白？”

听童宝祥这么说，其他人也就纷纷点头，表示自己听明白，没有什么问题了。

“既然大家都听明白了，我下面讲第二个问题，就是贯彻实施6S的核心和关键，6S能不能做好，核心是素质，6S的每一项工作，都要靠工人来完成，他们愿不愿意做、能不能做好，都关系到6S的成败，所以提高他们的素质，就是整个工作的核心。

怎样才能提高他们的素质呢？第一是培训，第二还是培训，要靠反复地培训，实施前要培训，实施过程中也要不断地培训，直到他们把规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能真正把6S工作开展起来，坚持下去，最终取得成效。

大家都懂得，习武的人少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的对职工进行培训，提高他们的素质，才能把我们的各项工作做好！

这就是我要说6S核心问题。

至于6S的关键问题，是老生常谈的那句话：领导重视。

老生常谈的话，往往是金科玉律，为什么呢？老生指的是有经验的人，有经验的人经验之谈，能没有道理吗？多余的话就不多说了，就一个要求：这次推行6S管理，各车间都要一把手挂帅，不能推给副手。

明白了吗？”

任营岩的用不容置疑的口气问道。

“明白了。”

几个车间主任齐声回答。

“好，下面说第三个问题：选试点。

我的意见，制浆车间就选筛选工段，要说起来，我们推行6S的由头，就是这里，不是苏战说我是哪根葱，我还真下不了决心，马上推行6S管理呢，就算是苏战抛了块转头引出一块玉吧，你们说是不是？哈哈。”

任营岩笑着问大家。

“这么说苏战还成了功臣了。”

黄智也笑着说。

“那是人家任厂长大人有大量。”

郑佩玉不失时机地奉承了一句。

王洪波原来一直有担心，怕任营岩不原谅苏战进而连累到自己，现在心里这块石头也总算放下来了：“我们制浆车间试点，就按任厂长说的，放在筛选工段，这个苏战，我得好好培训培训他，让他知道马王爷长了几只眼！”

听了王洪波这话，在场人都笑了起来。

“既然王主任同意，那就定在筛选工段。”

任营岩用话音止住了在场人的笑声，“其它车间选哪里试点，你们车间自己商量定吧，定好了明天报给我。

另外，6S的培训资料，我会安排厂办尽快打印，一打印好，马上发给你们，实施的过程中有什么问题，可以随时来找我商量，不懂的地方，要多请教黄副厂长。

今天的会就开到这里，谢谢大家对我工作的支持，谢谢！”

送走黄智几个人后，任营岩又反思了刚才的两个小型会议，感觉还比较满意，没有什么漏洞，于是端起桌上的茶杯，一口气就喝光了满杯的凉开水。

徐德倡和几个车间主任也很兴奋，虽然他们以前也认识任营岩并有过不少接触，但是像今天这样以上下级的关系近距离接触毕竟是第一次，就是这第一次接触，让他们感觉到，这位新上任的厂长，已经是今非昔比了，不但视野开阔，管理理念先进，而且掌控会议的能力又强，难能可贵的是不摆一点厂长的架子，平易近人，纸厂有他坐阵，看来扭亏增盈是有希望了。

黄智回到自己办公室后，第一件事就是马上打开文件柜，找出以前在省厅培训时的资料和学习笔记，开始温习，一边看、一边想：这个任营岩，到局里转了一圈，怎么就跟换了一个人似的，看来是不能小瞧他了；好在他生产上不如我熟悉，还得靠我，这次推行6S管理，除了他，厂里就我一个人受过培训，他让主任们请教我，那也是看得起我，我可千万不能掉链子。